Liz Wisemani ettekanne Nordic Business Forumil 2024 andis suurepärase ülevaate sellest, kuidas juhid saavad oma meeskonna tulemusi parandada, keskendudes sellele, et olla “geeniuste valmistaja” ja mitte kõige targem inimene toas. Oma kõnes tutvustas ta Multiplieri (võimendaja sobib eesti keeles mu meelest kõige paremini tõlkeks) kontseptsiooni, mis selgitab, kuidas mõned juhid kogemata pärsivad oma meeskonna potentsiaali, samas…
Muudatused suures organisatsioonis on väga tavaline osa tööelust ja ettevõtte arengust. Hiljuti oma töises elus olin osa suurest muudatuset ja sai kõrvaltvaataja pilguga mitmeid positiivseid ja ka negatiivseid tähelepanekuid kõrva taha panna. Mis on klassikalised 5 peamist viga, mida tehakse? Kommunikatsiooni puudumine või ebapiisavus, peamiselt muudatuste protsessi ebapiisav selgitamine töötajatele. Kui inimesed ei mõista, miks…
Osalesin EHRS summitil “Data-driven Future”, mille fookuses oli andmetel põhinevate ideed ja innovatsioon personalijuhtimise valdkonnas. Minu jaoks oli päeva staar Marge Rehepapp (Ericsson Eesti personalijuht), kelle haarav ettekanne keskendus mitmekesisusele ja kaasatusele. Ta jagas Ericssoni näiteid, kuidas muuta mainitud kontseptsioonid andmete abil käegakatsutavaks, pakkudes uusi vaatenurki mitmekesisuse integreerimiseks organisatsioonides. Samavõrd muljetavaldav oli Swedbank Eesti tegevjuhi…
Teen kohe alguses kokkuvõtte ära: antud konverents oli üks parimaid, kus ma Eestis käinud olen! Nii et ma jäin väga rahule. Esimeses blokis oli fookus sellel, et miks juht peaks olema mentor ja järgmises mida mentorist juht organisatsioonile annab. Jagati mitmeid kogemuslugusid ning oli ka praktikum. See üritus oli põnev süvenemine mentorluse maailma, avades uusi…
Mul on varsti sünnipäev ja mõtlesin, et kas minna õigel päeval kontorisse või ei. Et kui minna, siis peab koogi või midagi ikka kaasa küpsetama või ostma ja keda ma peaks koogile kutsuma… Ühesõnaga, hakkasin mõtlema, et mida üldse see sünnipäeva tähistamine kontoris tähendab ning milleks peab valmis olema või üldse mida peaks/võiks teha. Klassika…
“Tere tulemast meie perega liituma!” – fraas, mis võib esmapilgul tunduda soojalt tervitav ja kaasahaarav, kuid mis juhtub pärast seda? Olen näinud mitmeid ettevõtteid, kes kirjeldavad oma töökeskkonda kui “tore pere”, rõhutades lähedust ja toetust, mida nad pakuvad. Kuigi see võib kõlada ägedalt, on oluline mõista, miks tööalase ja pereelu paralleelitõmbamine ei pruugi alati olla…
Meeskondade ehitamine on minu kirg ja tugevus. Usun siiralt, et õigete inimeste valik määrab organisatsiooni dünaamika ja ka produktiivsuse. See algab tühjalt lehelt, kus tuleb kokku panna erinevad inimesed nagu pusletükid ja luua ühtne ja hästi toimiv meeskond. Algus on põnev aeg, kus saab strateegiliselt mõelda ja koos ühiselt tulevikule kursi luua. Jagan paari mõtet,…
Juhtimine on ajalooliselt olnud ülesanne, mille eesmärk on kontrollida ja suunata alluvaid ning tagada ettevõtte tõrgeteta toimimine. Ent kas juhtimisel võiks olla teinegi, inimkesksem eesmärk? Selle küsimuse ümber keerles Jos de Block ettekanne. Ta väitis, et juhi peamine ülesanne on anda inimestele voli teha oma tööd. Jos usub, et juhid pole tegelikult üldse vajalikud ja inimesed…
Osalesin kahel Sheena sessioonil, kõigepealt rääkis ta valikute haldamisest ja seejärel innovatsioonist. Kõigepealt esimesest sessioonist :) Valikute ja innovatsiooni keerukatesse sügavustesse sukeldunud Sheena Iyengar meenutas meile, kuidas hallata valikuid ja suurendada müüki valikute vähendamise kaudu. Iga päev teeme 35 000 valikut, mis hõlmab endas valimast toitu, rõivaid, otsuseid tööl või e-kirjadega tegelemist. Kultuuril pole siin…
