Aastaid tagasi, kui mul oli elus üks väga raske periood, lasin endale käele tätoveerida kaks ladinakeelset sõna: Memento vivere. “Pea meeles elada.” Paljud küsivad siiani, miks just see lause. Vastus on tegelikult lihtne. Mitte selleks, et teised seda näeksid, vaid selleks, et mina ise seda iga päev näeksin. Et ma ei unustaks iseennast. Et ma…
Viimased nädalad olen elanud jalgpalli rütmis. Mängud, strateegia, taktika, käitumine ja emotsioonid. Mulle on jalgpall alati meeldinud ning läbi aastate on kujunenud välja ka mõned meeskonnad, kellele kaasa elan. Samamoodi on alati olnud ka neid, kelle mängustiil või suhtumine mulle üldse ei meeldi. Paljud inimesed vaatavad jalgpalli kui sporti. Sel suvel vaatasin seda läbi juhtimise…
🌿Võib-olla alahindame traditsioone rohkem, kui arvame. Kui mõtlen suvele, siis tuleb mulle kohe pähe mitu asja, mida lihtsalt peab tegema. Maasikad. Väliskontsert. Sõpradega kokkusaamised. Kalju lava. Meri ja Laulasmaa. Mets. Purjetamine. Kui need tegemata jäävad, tekib tunne, et kas suvi üldse oli. Tegelikult on nii iga aastaajaga. Meil kõigil on omad väikesed rituaalid ja traditsioonid, mis…
Kui me räägime tagasisidest, siis väga tihti kõlab see nagu midagi ebamugavat. Midagi, mida antakse siis, kui miski on valesti. Midagi, mida pigem välditakse – nii andjana kui ka saajana. Aga minu jaoks on tagasiside üks kõige olulisemaid arengutööriistu. Ja hiljutine kogemus tuletas seda jälle väga selgelt meelde. Ostsin mõni aeg tagasi ühe toote klaaspudelis….
Hea juhtimine ei alga teistest inimestest. See algab iseendast. Sageli räägitakse juhioskustest – strateegilisest mõtlemisest, otsustusvõimest, kommunikatsioonist või inspireerimisest. Kõik need on olulised, aga nende vundament on midagi palju sügavamat: eneseteadlikkus. Enne kui juhtida teisi, peab juht mõistma iseennast. Millised on minu tugevused? Millised on minu pimedad kohad? Kuidas ma reageerin surve all? Milline mõju…
Peaaegu iga inimene, kes on kunagi organisatsioonis töötanud, teab seda tunnet. Istume koosolekul.Keegi avab PowerPointi.Keegi teine räägib pikalt taustast.Kolmas meenutab, kuidas seda teemat arutati juba eelmisel aastal. Ja mingi hetk, tõenäoliselt juba kui pool aega on läbi, tekib kellelgi täiesti õigustatud küsimus: “Oot… aga mida me siin tegelikult otsustama pidime?” Koosolekud ei ole tavaliselt ebaefektiivsed…
Töömaailm on muutumas kiiremini kui kunagi varem. Kui veel kümmekond aastat tagasi tähendas „tuleviku töö“ peamiselt paindlikke töövorme ja digitaliseerimist, siis nüüd räägime hoopis sügavamast muutusest: kuidas tehnoloogia, keskkond ja inimeste väärtused ümber kujundavad kogu töö tähenduse. 5. novembril toimunud EduFestil Ülemiste Citys jagas Liis Paemurru oma ettekandes ülevaadet World Economic Forumi värskest raportist Future…
Ülemiste City EduFesti teisel päeval esines Piret Jamnes, tuues kuulajate ette teema, mis kõnetab iga tänapäeva juhti: kuidas juhtida, kui kindlust pole ja tulevik on udune? Tema sõnul tähendab tänapäevane juhtimine sageli “udus kahlamist” olukorda, kus siht on olemas, aga nähtavus on piiratud ja keskkond pidevas muutumises. Tulevikku ei saa kontrollida, kuid suhtumist saab juhtida….
Teine päev Nordic Business Forumil oli tõeline meistriklass, kus mõelda juhtimisest, strateegiast ja innovatsioonist maailmas, mis tundub üha ebastabiilsem hoopis teise nurga alt. Kõlama jäi üks keskne tõde: tänases keskkonnas ei ole vastupidavus, kohanemisvõime ja loovus enam lisaväärtus, vaid on hoopis ellujäämise ja edasimineku alus. Peter Hinsson alustas päeva suure kirega teatedes, et elame “never…
