Hea juhtimine ei alga teistest inimestest. See algab iseendast. Sageli räägitakse juhioskustest – strateegilisest mõtlemisest, otsustusvõimest, kommunikatsioonist või inspireerimisest. Kõik need on olulised, aga nende vundament on midagi palju sügavamat: eneseteadlikkus. Enne kui juhtida teisi, peab juht mõistma iseennast. Millised on minu tugevused? Millised on minu pimedad kohad? Kuidas ma reageerin surve all? Milline mõju…
Peaaegu iga inimene, kes on kunagi organisatsioonis töötanud, teab seda tunnet. Istume koosolekul.Keegi avab PowerPointi.Keegi teine räägib pikalt taustast.Kolmas meenutab, kuidas seda teemat arutati juba eelmisel aastal. Ja mingi hetk, tõenäoliselt juba kui pool aega on läbi, tekib kellelgi täiesti õigustatud küsimus: “Oot… aga mida me siin tegelikult otsustama pidime?” Koosolekud ei ole tavaliselt ebaefektiivsed…
Töömaailm on muutumas kiiremini kui kunagi varem. Kui veel kümmekond aastat tagasi tähendas „tuleviku töö“ peamiselt paindlikke töövorme ja digitaliseerimist, siis nüüd räägime hoopis sügavamast muutusest: kuidas tehnoloogia, keskkond ja inimeste väärtused ümber kujundavad kogu töö tähenduse. 5. novembril toimunud EduFestil Ülemiste Citys jagas Liis Paemurru oma ettekandes ülevaadet World Economic Forumi värskest raportist Future…
Ülemiste City EduFesti teisel päeval esines Piret Jamnes, tuues kuulajate ette teema, mis kõnetab iga tänapäeva juhti: kuidas juhtida, kui kindlust pole ja tulevik on udune? Tema sõnul tähendab tänapäevane juhtimine sageli “udus kahlamist” olukorda, kus siht on olemas, aga nähtavus on piiratud ja keskkond pidevas muutumises. Tulevikku ei saa kontrollida, kuid suhtumist saab juhtida….
Teine päev Nordic Business Forumil oli tõeline meistriklass, kus mõelda juhtimisest, strateegiast ja innovatsioonist maailmas, mis tundub üha ebastabiilsem hoopis teise nurga alt. Kõlama jäi üks keskne tõde: tänases keskkonnas ei ole vastupidavus, kohanemisvõime ja loovus enam lisaväärtus, vaid on hoopis ellujäämise ja edasimineku alus. Peter Hinsson alustas päeva suure kirega teatedes, et elame “never…
Esimene päev Nordic Business Forumil keerles peamiselt selle üle, kuidas ettevõtted saavad disainida ja planeerida end tulevikukindlaks ja kuidas kultuur ning juhtimine loovad kestva edu aluse. Märksõnadeks olid samaaegselt tulemuste saavutamine ja pidev muutumine, kultuuri elav hoidmine igapäevastes käitumistes, läbipaistvus, aga ka inimlikkus ja empaatia. Üha enam rõhutati ka seda, et suure mõju loovad väiksed…
septembril osalesin HR Expol ning sain kuulata inspireerivaid esinejaid, kes avasid inimeste juhtimise, organisatsioonikultuuri ja personalitöö tuleviku teemasid. Panen siia kokkuvõtte peamistest mõtetest, mis minus kõige enam kõlama jäid. Aigar Vaigu: juhtimine kui illusioonide loomine Aigar Vaigu tõi esile, et inimeste juhtimine on oma olemuselt sageli illusioonide loomine. Just keskkond, detailid ja sümbolid loovad kogemuse…
Juhi roll ei ole alati kerge. Kui mõistus on paks, keerulised probleemid vajavad lahendamist ja tunded hakkavad kõvasti esile kerkima, siis on oluline ära tunnetada piir ja võtta paus. Viimastel aastatel olen teadlikult otsinud endale taastumise viise, mis päriselt töötavad. Mitte lihtsalt “puhkamine”, vaid selline paus, mis toob tagasi selguse, keskendumise ja rahu. …
Käisin juulikuus esinemas Instari suveseminaril, kus esinesin ettekandega “Kuidas juhtida hübriidmaailmas väärtuspõhiselt ja inimlikult?” Hübriidtöö on tänapäeva töökorralduse uus normaalsus. Kui varasemalt tähendas meeskonnatöö füüsilist koosolekut laua taga, siis nüüd peavad juhid looma ühtsustunnet ja kultuuri olukorras, kus tiimiliikmed asuvad eri linnades, riikides ja ajavööndites. Selline töökorraldus loob võimalusi, aga ka väljakutseid: kuidas tagada, et…
