Blogi

  • |

    NBF 2024: Kim Scott

    Kim Scott ettekanne oli radikaalsest siirusest (millest tal ka raamat), mis ühendab empaatia ja otsekohesuse ning millel on organisatsioonidele suur muutmisvõime. Pean tunnistama, et enne NBF taas ei teadnud temast midagi, aga tänu armsale Kadrile sain pärast konverentsi ka kohe ta raamatu endale lugemiseks, sest Kim hakkas megalt meeldima. Radikaalne siirus: aususe ja hoolimise tasakaal…

  • |

    NBF 2024: Chris Voss

    Chris Vossi läbirääkimiste raamatu tellisin juba jupp aega tagasi ja olin positiivselt üllatunud, kui hästi ta raamat kirjutatud oli. Sai uusi nippe ja lähenemisvõtteid teada. Tema lähenemine tugineb empaatiale, inimemotsioonide mõistmisele ja taktikaliselt suhtlemisoskusele, et luua usaldust ja sidet. Olgu tegemist äri- või isiklike suhetega, Vossi tehnikad näitavad, et läbirääkimised ei ole ainult võitmise kohta,…

  • |

    NBF 2024: Bozoma Saint John

    Bozoma Saint John oli laval täis energiat, pakkudes päeva tõenäoliselt kõige meelelahutuslikumat ja naljakamat ettekannet. Ma polnud enne NBF temast kuulnud, aga tema esinemine tegi minust tema fänni. Ta rääkis isikliku ja ettevõtte brändi kujundamisest, rõhutades oma loo rääkimise tähtsust ja julgust määratleda oma brändi. Isikliku brändingu alus: räägi oma lugu Üks Bozoma põhisõnumeid oli…

  • |

    NBF 2024: Will Guidara “Unreasonable Hospitality”

    Tänapäeva kiirelt muutuvas maailmas ootavad inimesed enamat kui lihtsalt suurepärast toodet või teenust – nad tahavad kogemusi, mis puudutavad neid sügavamal, emotsionaalsel tasandil. Will Guidara, endine maailmakuulsa restorani Eleven Madison Park kaasomanik, usub, et ettevõtted võivad saavutada erakordset edu pakkudes midagi erakordset: üle mõistuse külalislahkust. 2024. aasta Nordic Business Forumil rääkis Guidara oma restorani lugu,…

  • |

    NBF 2024: Steven Van Bellegham

    Viimane blokk esinejaid esimesel NBF2024 päeval olid kliendikogemusest. Õhtu oli juba peaaegu käes, pea paks ja mõtteid palju, kuid Steveni esinemine haaras megalt kaasa, sest kõnetas, kuigi ma pole selles valdkonnas tegev. Enne sessiooni oli ka Q&A temaga, kuid ma kahjuks ei jäänud seda kuulama, sest olin kiirkohtumise kokku leppinud. Tänapäeva maailmas, kus keskmine inimene…

  • |

    NBF 2024: Morten Hansen

    Morten Hansen jagas uurimistööde, juhtumiuuringute ja ajalooliste ekspeditsioonide põhjal viit põhioskust, mida juhid peavad omaks võtma, et tagada kõrge tulemuslikkus organisatsioonides, meeskondades ja isiklikul tasandil. Loeb KUIDAS sa töötad, mitte kes sa oled. Lugu kahest polaarretkest: juhtimise õppetund Oma sõnumi illustreerimiseks jutustas Morten loo kahest polaarretkest 1911. aastal, mida juhtisid Norra maadeavastaja Roald Amundsen ja Briti…

  • |

    NBF 2024: Sanna Suvanto-Harsaae

    Sanna Suvanto-Harsaae esines Nordic Business Forumil 2024 inspireeriva ettekandega, kus ta rõhutas, kui oluline mõju on lõbul ja fookusel meeskondade sooritusvõimele. Sanna, kellel on aastatepikkune kogemus mitmete nõukogude liikmena, jagas praktilisi ja rakendatavaid strateegiaid, mida juhid saavad kasutada kõrge sooritusvõimega meeskondade loomisel. Lõbu kui kõrge sooritusvõime näitaja Kuigi lõbu ei pruugi esimese asjana meelde tulla,…

  • |

    NBF 2024: Liz Wiseman

    Liz Wisemani ettekanne Nordic Business Forumil 2024 andis suurepärase ülevaate sellest, kuidas juhid saavad oma meeskonna tulemusi parandada, keskendudes sellele, et olla “geeniuste valmistaja” ja mitte kõige targem inimene toas. Oma kõnes tutvustas ta Multiplieri (võimendaja sobib eesti keeles mu meelest kõige paremini tõlkeks) kontseptsiooni, mis selgitab, kuidas mõned juhid kogemata pärsivad oma meeskonna potentsiaali, samas…

  • Muudatuste juhtimise 5 viga, mida vältida

    Muudatused suures organisatsioonis on väga tavaline osa tööelust ja ettevõtte arengust. Hiljuti oma töises elus olin osa suurest muudatuset ja sai kõrvaltvaataja pilguga mitmeid positiivseid ja ka negatiivseid tähelepanekuid kõrva taha panna. Mis on klassikalised 5 peamist viga, mida tehakse? Kommunikatsiooni puudumine või ebapiisavus, peamiselt muudatuste protsessi ebapiisav selgitamine töötajatele. Kui inimesed ei mõista, miks…