Viimane blokk esinejaid esimesel NBF2024 päeval olid kliendikogemusest. Õhtu oli juba peaaegu käes, pea paks ja mõtteid palju, kuid Steveni esinemine haaras megalt kaasa, sest kõnetas, kuigi ma pole selles valdkonnas tegev. Enne sessiooni oli ka Q&A temaga, kuid ma kahjuks ei jäänud seda kuulama, sest olin kiirkohtumise kokku leppinud. Tänapäeva maailmas, kus keskmine inimene…
Morten Hansen jagas uurimistööde, juhtumiuuringute ja ajalooliste ekspeditsioonide põhjal viit põhioskust, mida juhid peavad omaks võtma, et tagada kõrge tulemuslikkus organisatsioonides, meeskondades ja isiklikul tasandil. Loeb KUIDAS sa töötad, mitte kes sa oled. Lugu kahest polaarretkest: juhtimise õppetund Oma sõnumi illustreerimiseks jutustas Morten loo kahest polaarretkest 1911. aastal, mida juhtisid Norra maadeavastaja Roald Amundsen ja Briti…
Sanna Suvanto-Harsaae esines Nordic Business Forumil 2024 inspireeriva ettekandega, kus ta rõhutas, kui oluline mõju on lõbul ja fookusel meeskondade sooritusvõimele. Sanna, kellel on aastatepikkune kogemus mitmete nõukogude liikmena, jagas praktilisi ja rakendatavaid strateegiaid, mida juhid saavad kasutada kõrge sooritusvõimega meeskondade loomisel. Lõbu kui kõrge sooritusvõime näitaja Kuigi lõbu ei pruugi esimese asjana meelde tulla,…
Liz Wisemani ettekanne Nordic Business Forumil 2024 andis suurepärase ülevaate sellest, kuidas juhid saavad oma meeskonna tulemusi parandada, keskendudes sellele, et olla “geeniuste valmistaja” ja mitte kõige targem inimene toas. Oma kõnes tutvustas ta Multiplieri (võimendaja sobib eesti keeles mu meelest kõige paremini tõlkeks) kontseptsiooni, mis selgitab, kuidas mõned juhid kogemata pärsivad oma meeskonna potentsiaali, samas…
Muudatused suures organisatsioonis on väga tavaline osa tööelust ja ettevõtte arengust. Hiljuti oma töises elus olin osa suurest muudatuset ja sai kõrvaltvaataja pilguga mitmeid positiivseid ja ka negatiivseid tähelepanekuid kõrva taha panna. Mis on klassikalised 5 peamist viga, mida tehakse? Kommunikatsiooni puudumine või ebapiisavus, peamiselt muudatuste protsessi ebapiisav selgitamine töötajatele. Kui inimesed ei mõista, miks…
Osalesin EHRS summitil “Data-driven Future”, mille fookuses oli andmetel põhinevate ideed ja innovatsioon personalijuhtimise valdkonnas. Minu jaoks oli päeva staar Marge Rehepapp (Ericsson Eesti personalijuht), kelle haarav ettekanne keskendus mitmekesisusele ja kaasatusele. Ta jagas Ericssoni näiteid, kuidas muuta mainitud kontseptsioonid andmete abil käegakatsutavaks, pakkudes uusi vaatenurki mitmekesisuse integreerimiseks organisatsioonides. Samavõrd muljetavaldav oli Swedbank Eesti tegevjuhi…
Teen kohe alguses kokkuvõtte ära: antud konverents oli üks parimaid, kus ma Eestis käinud olen! Nii et ma jäin väga rahule. Esimeses blokis oli fookus sellel, et miks juht peaks olema mentor ja järgmises mida mentorist juht organisatsioonile annab. Jagati mitmeid kogemuslugusid ning oli ka praktikum. See üritus oli põnev süvenemine mentorluse maailma, avades uusi…
Mul on varsti sünnipäev ja mõtlesin, et kas minna õigel päeval kontorisse või ei. Et kui minna, siis peab koogi või midagi ikka kaasa küpsetama või ostma ja keda ma peaks koogile kutsuma… Ühesõnaga, hakkasin mõtlema, et mida üldse see sünnipäeva tähistamine kontoris tähendab ning milleks peab valmis olema või üldse mida peaks/võiks teha. Klassika…
“Tere tulemast meie perega liituma!” – fraas, mis võib esmapilgul tunduda soojalt tervitav ja kaasahaarav, kuid mis juhtub pärast seda? Olen näinud mitmeid ettevõtteid, kes kirjeldavad oma töökeskkonda kui “tore pere”, rõhutades lähedust ja toetust, mida nad pakuvad. Kuigi see võib kõlada ägedalt, on oluline mõista, miks tööalase ja pereelu paralleelitõmbamine ei pruugi alati olla…
