Page 2 of 7
Sanna Suvanto-Harsaae esines Nordic Business Forumil 2024 inspireeriva ettekandega, kus ta rõhutas, kui oluline mõju on lõbul ja fookusel meeskondade sooritusvõimele. Sanna, kellel on aastatepikkune kogemus mitmete nõukogude liikmena, jagas praktilisi ja rakendatavaid strateegiaid, mida juhid saavad kasutada kõrge sooritusvõimega… Jätka lugemist →
Liz Wisemani ettekanne Nordic Business Forumil 2024 andis suurepärase ülevaate sellest, kuidas juhid saavad oma meeskonna tulemusi parandada, keskendudes sellele, et olla “geeniuste valmistaja” ja mitte kõige targem inimene toas. Oma kõnes tutvustas ta Multiplieri (võimendaja sobib eesti keeles mu… Jätka lugemist →
Muudatused suures organisatsioonis on väga tavaline osa tööelust ja ettevõtte arengust. Hiljuti oma töises elus olin osa suurest muudatuset ja sai kõrvaltvaataja pilguga mitmeid positiivseid ja ka negatiivseid tähelepanekuid kõrva taha panna. Mis on klassikalised 5 peamist viga, mida tehakse?… Jätka lugemist →
Osalesin EHRS summitil “Data-driven Future”, mille fookuses oli andmetel põhinevate ideed ja innovatsioon personalijuhtimise valdkonnas. Minu jaoks oli päeva staar Marge Rehepapp (Ericsson Eesti personalijuht), kelle haarav ettekanne keskendus mitmekesisusele ja kaasatusele. Ta jagas Ericssoni näiteid, kuidas muuta mainitud kontseptsioonid… Jätka lugemist →
Teen kohe alguses kokkuvõtte ära: antud konverents oli üks parimaid, kus ma Eestis käinud olen! Nii et ma jäin väga rahule. Esimeses blokis oli fookus sellel, et miks juht peaks olema mentor ja järgmises mida mentorist juht organisatsioonile annab. Jagati… Jätka lugemist →
Mul on varsti sünnipäev ja mõtlesin, et kas minna õigel päeval kontorisse või ei. Et kui minna, siis peab koogi või midagi ikka kaasa küpsetama või ostma ja keda ma peaks koogile kutsuma… Ühesõnaga, hakkasin mõtlema, et mida üldse see… Jätka lugemist →
“Tere tulemast meie perega liituma!” – fraas, mis võib esmapilgul tunduda soojalt tervitav ja kaasahaarav, kuid mis juhtub pärast seda? Olen näinud mitmeid ettevõtteid, kes kirjeldavad oma töökeskkonda kui “tore pere”, rõhutades lähedust ja toetust, mida nad pakuvad. Kuigi see… Jätka lugemist →
Meeskondade ehitamine on minu kirg ja tugevus. Usun siiralt, et õigete inimeste valik määrab organisatsiooni dünaamika ja ka produktiivsuse. See algab tühjalt lehelt, kus tuleb kokku panna erinevad inimesed nagu pusletükid ja luua ühtne ja hästi toimiv meeskond. Algus on… Jätka lugemist →
Juhtimine on ajalooliselt olnud ülesanne, mille eesmärk on kontrollida ja suunata alluvaid ning tagada ettevõtte tõrgeteta toimimine. Ent kas juhtimisel võiks olla teinegi, inimkesksem eesmärk? Selle küsimuse ümber keerles Jos de Block ettekanne. Ta väitis, et juhi peamine ülesanne on… Jätka lugemist →