Naisjuhid seisavad sageli silmitsi väljakutsega, kuidas läbi lüüa meeste seltskonnas. Tundub  võimatu ülesandena? Oh ei, kõik on võimalik. Kuidas seda teha? Vastus: “Arendama või omandama teatud olulisi isiksuseomadusi ja käitumisviise.” Kui naine tahab olla meeste seas tõsiseltvõetav juht, siis on oluline, et ta ei keskenduks oma soole, vaid oma võimetele. Sugu ei tohiks olla takistuseks naise karjäärile ega tema võimekusele juhtida meeskonda.

Nii, aga nüüd võimetest lähemalt.

Esiteks, enesekindlus on võtmetähtsusega. Meeste seas tuleb olla iseendas kindel, et su ideed ja otsused on väärtuslikud ning et suudad neid teistele maha müüa. See nõuab julgust väljendada oma seisukohti ja olla veendunud nende õigsuses. Enesekindlus ei tähenda aga arrogantsust ega teiste ideede eiramist. Oluline on kuulata ka teiste arvamusi ja kaasata kogu meeskonda otsuste tegemisse.

Kui inimene endasse ei usu, siis kuidas teised peaksid teda tõsiselt võtma ning talle järgnema? 

Teiseks, hea suhtlemisoskus on väga oluline. Oluline on rääkida selgelt ja veenvalt ning mõista, kuidas teistega tõhusalt suhelda, nii et enda sõnum jõuaks läbi. Samuti on oluline, et ei unustaks enda kehakeele ja hääletooni tähtsust. Positiivne kehakeel ja kindel hääletoon võivad aidata luua usaldust ja suhteid teiste meeskonnaliikmetega. Mehed võivad olla julgemad networkimisel kui naised, aga üldse ei pruugi nii olla. Hea networkimise oskus on arendatav ja seda just läbi praktika. Julgen väita, et üldiselt saavad naised isegi tiba paremini sotsiaalsetes situatsioonides hakkama kui mehed, sest nad on uudishimulikumad ja empaatilisemad. Olles ainuke naisjuht meeste seltskonnas tuleb olla julge ja läheneda ilma kartmata just selle poole, kellega kõige rohkem soov suhelda on. Kui juba teatav suhe on loodud, on uks rohkem ka paokil, et teistega tuttavaks saada, sest mistahes seltskonnas loeb see, keda tunned, networgi kaudu jutt liigub paremini kui kuskil mujal.

Kolmandaks, oma oskuste pidev täiendamine ja uuendamine. Soovitan olla avatud uutele ideedele ja tehnoloogiatele oma valdknnas, et püsida konkurentsivõimelisena. Samuti on oluline olla kursis oma valdkonna trendide ja uuendustega ning neid oma meeskonna kasuks kasutada. Kindlasti tuleb kasuks ka lai silmaring, intelligentse inimesega on alati huvitav suhelda ja tuttavaks saadad soost olenemata. Tasub end hoida kursis maailmas toimuvaga ning uurida-puurida uusi lahendusi, uuendusmeelsus ning “Can do” mõtteviis on alati üks suur pluss.

Neljandaks, võime töötada meeskonnas. Juhtimine tähendab meeskonna toetamist ja nende potentsiaali maksimeerimist. Naisjuht peaks olema võimeline oma meeskonnaga koostööd tegema, nende ideid kuulama ja neid kaasama. Samuti on oluline suunata ja inspireerida meeskonda, et nad saavutaksid ühise eesmärgi. Tasub teadlikult panustada meeskonna ühtsuse loomisele, seda paremad ja tugevamad tulemused tiim ka teeb ning head juhti hindavad kõik.

Viimaseks, enesedistsipliin ja vastutus. Juhtimine tähendab ka vastutuse võtmist oma otsuste ja tegevuste eest. Naisjuht peaks olema võimeline enda tegude tagajärgi hindama ja nende eest vastutama. Samuti on oluline olla enesedistsiplineeritud ja keskenduda eesmärkide saavutamisele.

Lisaks isiksuseomadustele on oluline ka töökeskkond, mis oleks kaasav ja mitmekesine, et saaks end proovile panna ning uusi väljakutseid vastu võtta, et tagada enda pidev areng. Hea meeskond kõrval annab samuti palju juurde, kui on usaldus, toetus ja võimalus eksida ilma karistamata, siis saab üheskoos uusi ideid genereerida ja üksteist inspireerida.

Meeste seltskonnas läbi löömiseks ei pea naised muutuma meesteks. Nad peavad olema nagu nad on, autentsed ja oma võimete suhtes kindlad ning suutma suhelda kellega tahes. Samuti on oluline pidevalt oma oskusi täiendada, teha koostööd meeskonnaga ning võtta vastutus oma otsuste eest. Lõpuks on oluline, et töökeskkond oleks kaasav ja mitmekesine, kus kõik saaksid võrdselt kaasa rääkida.