Ülemiste City EduFesti teisel päeval esines Piret Jamnes, tuues kuulajate ette teema, mis kõnetab iga tänapäeva juhti: kuidas juhtida, kui kindlust pole ja tulevik on udune?

Tema sõnul tähendab tänapäevane juhtimine sageli “udus kahlamist” olukorda, kus siht on olemas, aga nähtavus on piiratud ja keskkond pidevas muutumises. Tulevikku ei saa kontrollida, kuid suhtumist saab juhtida. See ongi positiivse ebakindluse olemus: oskus näha teadmatuses võimalust, mitte ohtu.

🎯 Juht kui karjäärinõustaja ja arengupartner

Piret tõi välja, et juhi roll on muutunud. Tänapäeva juht ei ole enam ainult ülemus või tulemuste nõudja, vaid pigem karjäärinõustaja ja arengu toetaja.
Juht aitab inimestel:

  • avastada oma potentsiaali ja tugevaid külgi,

  • märgata arenguvõimalusi,

  • ja luua selgust, kui suund pole veel selge.

Kõige olulisemad küsimused, mida juht võiks küsida, on lihtsad, aga mõjusad:
💬 „Mida sa tahad teha, kogeda, saavutada?“
💬 „Mis sind käivitab ja inspireerib?“
💬 „Kuidas ma saan sind toetada?“
💬 „Kuidas ma saan aidata sul selgust ja võimalusi luua?“

Hea juht näeb, analüüsib ja julgustab – mitte ainult tulemuste, vaid ka inimese arengu tasandil.

🧭 Hope-action lähenemise 7 komponenti juhile arenemiseks ja inimeste arengu toetamiseks.

See teooria seob lootuse ja tegevuse. Lootus pole ootamine, vaid aktiivne tegutsemine tuleviku nimel.
See tähendab:

  • positiivset tegevust ka ebakindluses,

  • tulevikuvõimaluste visioneerimist,

  • eesmärkide seadmist ja plaanide paindlikku kohandamist.

See on teekond, kus iga samm, isegi ebakindel, viib edasi.

1️⃣ Loo kontakt

Arenguvestlused pole enam formaalne kohustus, vaid võimalus luua tähenduslik dialoog.
Juht saab aidata inimestel mõtestada oma olemust, võimalusi ja tulevikku ainult siis, kui tal on nendega päris side, kontakt ja suhtlus.

2️⃣ Enesepeegeldus

Hea juht mõtleb, kuidas tema enda hoiakud, uskumused ja käitumine mõjutavad teisi.
Ta küsib endalt:

  • Kuidas ma nende teemadega suhestun?

  • Kuidas mõistan inimeste motivatsiooni?

  • Kui palju räägitakse mulle unistustest ja eesmärkidest?

3️⃣ Eneseteadlikkus

See samm tähendab oskust mõista nii enda kui ka oma meeskonna tugevusi ja vajadusi.
Juht peaks teadma, mis inimesel annab positiivset energiat, mis teda motiveerib ja mis keskkond sobib talle kõige paremini.
Ka „ei sobi“ on oluline teadmine – see aitab vältida valele rajale astumist.
🧠 Piret soovitas kasutada teaduslikke isiksuseteste, et mõista inimeste vajadusi ja sobivust meeskonnaga.

4️⃣ Visioneerimine

Arenguvestlustest sünnivad visioonid.
Kompetentside hindamisel on fookus liikunud tehnilistelt oskustelt pehmetele oskustele – koostöö, kommunikatsioon, paindlikkus ja loovus.
Juht aitab inimestel luua tulevikupildi: „Kus ma tahan olla ja mis on minu võimalused?“

5️⃣ Eesmärkide seadmine ja planeerimine

Kui suund on teada, tuleb see muuta konkreetseteks sammudeks.
Karjäär ei tähenda enam ainult vertikaalset liikumist – mõnikord luuakse uut tüüpi rollid inimese tugevuste põhjal.
Innovatiivne juht võib disainida oma talentidele erilise positsiooni, mis loob väärtust nii inimesele kui organisatsioonile.

6️⃣ Plaani rakendamine ja kohandamine

Muutuv maailm tähendab, et iga plaan vajab paindlikkust.
Udus eksitakse – vahel astutakse loiku või minnakse võssa. See on normaalne.
Oluline on oskus juhtida stressi ja pettumust.
Piret tõi välja põhimõtte: iga negatiivse kogemuse kohta peaks olema vähemalt kolm positiivset.
See hoiab tasakaalu ja aitab edasi liikuda.

7️⃣ Arenda ennast juhina

Juhtimine algab enesearengust.
Et olla võimeline teisi arendama, peab juht ise arenema – õppima metoodikaid, hoidma oma mõtteviisi ja energiataset.
💡 „Kingsepp ei tohi olla kingadeta,“ rõhutas Piret.
Hea juht ei lähe kaasa kurtmisega, vaid aitab oma tiimil “udust välja.”

🔄 Siksaki meetod – areng läbi katsetuste

Daniel Pinki Siksaki meetod toob juhtimisse praktilise lihtsuse: areng ei ole sirgjooneline.
Edu tekib väikestest sammudest, katsetustest ja refleksioonist.
➡️ Tee väikesi eksperimente.
➡️ Peatu ja mõtle, mis töötab ja mis mitte.
➡️ Kohanda oma suunda ja õpi igast kogemusest.

Paralleelselt võib ehitada nii karjääri kui ka isiklikku teekonda – kuni üks neist muutub tugevaks vundamendiks.

Tänapäeva juhtimine on inimeste arendamise kunst ebakindluses.
Selle asemel, et oodata selgust, tuleb selgust ise luua.

Juhtimise olemus pole enam kõiketeadmine, vaid oskuste, kuulamise ja refleksiooni kombinatsioon.
Me ei saa kontrollida udu, aga saame otsustada, kuidas selles liikuda.

🌫️ Ja võib-olla just seal – udus – sünnivad kõige mõtestatumad sammud.